薪酬管理基礎與薪酬設計(ppt 66頁)

目錄
薪酬管理概述
薪酬的主要功能及分類
薪酬管理麵臨的挑戰及未來趨勢
企業薪酬體係設計
問題討論

序言：薪酬管理—世界級難題
成功薪酬管理體係的特征
幾個小概念
整體薪酬模型
全麵薪酬的構成
布朗德戰略導向的薪酬管理體係
與薪酬體係有關的幾個模型
案例：龍湖地產的全麵薪酬體係（一）
案例：龍湖地產的全麵薪酬體係（二）
薪酬的主要功能
薪酬體係的分類
薪酬管理的流程
薪酬在中國不同時期的定義
我國的薪酬體係發展階段
中國目前薪酬體係存在的問題
世界薪酬的演變過程
全麵薪酬管理的基本理念
薪酬管理麵臨的挑戰
薪酬的未來發展趨勢及側重點
企業不同發展階段的薪酬策略
企業不同戰略條件下的薪酬政策
薪酬體係設計要做的工作
薪酬設計的步驟
薪酬設計的六步法
確定薪酬策略（一）
確定薪酬策略（二）
薪酬調查
根據調查結果製作薪酬曲線
職位等級設計
職位評價的定義及其作用
職位評價的原則
職位評價常用方法
職位評價的工作流程
進行工作分析，列職位清單及主要職責
確定職位評價要素
確定職位評價要素並加以定義
確定評價因素的權重、等級和分值
職位評價因素等級分值的確定公式
製作職位評價打分表（電子版）
職位評價結果排序
職位分類分檔
薪酬水平設計
薪酬現狀回歸
對比分析，確定公司在薪酬曲線中的位置
確定公司的薪酬戰略
結合外部薪酬數據，給出各崗位的薪酬水平建議
合並薪酬區間相同的職位，整理出外部薪酬水平對應的職位等級表
綜合職位評估和外部薪酬數據，確定各職位的薪酬水平
確定職級數，計算後確定各職級薪酬
整理形成各職位對應的薪酬表
職位評價結果與薪酬之間的對應關係
薪酬體係設計
根據不同的職位性質與層級確定不同的薪酬模式
確定固浮比
薪酬機製設計（調整機製）
編寫薪酬管理製度
薪酬套級與測算
新舊薪酬對比測算結果
套改標準

..............................