人事測評理論(ppt 84頁)

主要內容
第二章 人事測評的理論
第一節 人—職匹配理論
霍蘭德理論的基本觀點
實用型人(doer)的特點
案例：福特公司T型轎車的秘密
第二節 工作分析理論
二 工作分析的主要內容：
工作描述1—工作標識
工作描述2—工作概要
工作描述3—工作關係
工作描述4—工作職責
工作描述5—工作條件與工作環境
工作分析的程序
工作（職位）說明書的編寫
任職資格說明書的編寫
今日工作分析之困境
問題：你如何看待鬆下公司的用人觀？為什麼？
勝任力模型的價值
應用現狀
招聘標準：能夠產生行為和結果的能力
第三節 勝任力理論
“勝任力”概念提出的研究基礎
FSIO才能模型的核心才能
勝任力的定義
教材對勝任力的定義
勝任力的冰山模型
洋蔥模型
管理者勝任力的通用模型
管理者的21種勝任力
經理人勝任力模型(根據高績效管理者行為製訂)
勝任力模型與傳統工作分析間的差異
學校畢業生應具備的什麼樣的素質？
五種能力
三方麵的技能和個性品質

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