企業人事體係構建及其核心技術設計研究(ppt 261頁)

主要內容
讓我們看看公司的人事問題——
怎麼講好這一課？
提升18新利真人网 管理水平？
一、關於市場理論
二、關於能力工資（寬帶薪酬）
三、關於按勞分配
四、崗位勞動價值測評
五、結論
重點學習內容——
課程安排與介紹
HRM的價值思考……
關於HRM的重要性
什麼是公司？
由此，我們看到了管理的本質——
HRM的三種公平——
怎麼實現內部公平——
為此，我們得到HRM的簡單認識——
“人事管理”的本質、價值……
HRM體係是企業核心管理平台
第二講
一、HRM體係建設的定位思考
好製度——
“HRM體係建設”的切入點……
二、HRM整體設計的技術構架
績效體係是“係統工程”
構建先進的人事機製
HRM體係設計邏輯——
（一）企業HRM建設要有明確的價值取向
（二）堅持“漸進、穩進”原則
（三）堅持“係統建設、整體推進”
（四）堅持群眾參與
（五）堅持“中國人事”的基本國情
（六）積極營造管理氛圍
一、設計理念與原則定位
第一階段、人事診斷與組織發動
第二步、分析企業戰略思想
第二步、分析確定企業業務流程
流程分析
第三步、部門職能與部門業務流程
第四步、組織診斷與設計改良
第五步、崗位梳理
階段成果
第六步、定員定編——是HRM體係的基礎工作
問題提出
勞動定額
二、勞動定額
勞動定額是合理定員的依據
勞動定額的管理意義
“定額-定員”應用的條件
（二）重點崗位“研究-寫實”法
（三）一般使用的定崗-定員方法
問卷設計構想
第七步、工作分析
工作分析
工作原則及工作程序
（二）工作原則及工作程序[續]
（二）職位描述的工作原則及工作程序[續]
第八步、崗位評價
第九步、崗位競聘製度建設
第十步、工資標準測算
第十一步、個人職能評價、套級
第十二步、設計工資製度
第十三步、建立配套的考核製度
第十四步、審查、通過有關人事勞動改革的各種製度
“工作分析”的“5W思考法”，較好地解決了定位問題，即——
不斷地自問Why？就能明確開展工作分析的價值定位——
12、您認為誰最了解您的崗位職責？
13、工作分析（製定崗位職責，規範崗位任職條件）工作中，您認為最合理的做法是：
工作分析流程——
三、怎麼寫？
“崗位工作”與崗位職責”
“崗位職責”與“工作標準”
“工作標準”與《工作計劃》
崗位說明書、工作標準與工作計劃
崗位說明書，一定要注意其定位
一、崗位評價技術
（二）崗位評價工作的基本內容
（三）崗位評價模型研究
二、崗位評價方法選擇的判別
三、崗位評價模型
崗位評價體係
“層次分析法”的改進
層次分析法改進
四、崗位評價的工作流程
“崗位評價12步法”，具體步驟如下——
第六講
一、薪酬與薪酬分配原則
本文提出的薪酬概念
（二）薪酬分配原則
1、從勞動關係的本質，再看“按勞分配原則”的內涵與應用
勞動關係的本質——
研究“勞動關係”的本質，我們可以得到這樣的研究結論：
2、研究“勞動關係”的本質，我們可以得到這樣的研究結論：
二、薪酬製度設計
（二）崗位薪點工資製度
（二）崗位薪點工資製度之2……
（二）崗位薪點工資製度之3……
一、關於“績效”的若幹理念
（一）為什麼要考核？
（二）績效管理是“管理”
（三）企業中層——開展績效管理的中堅力量
（五）績效考核，不是建立“計算模型”
（六）績效管理，是一個“係統工程”
二、做好開展績效管理的基礎工作
構建“二級考核體係”
二、“公司—部門”的考核——如何構建“一級考核體係”
“公司—部門”的考核——如何構建“一級考核體係”
《公司級關鍵績效指標庫》
（二）部門內部考核流程
輔導的一般的管理方式
績效輔導的一般的管理方式
特別強調——
再次強調——“績效管理”的理念與認識
個人考核實施——結果控製
實踐中的困惑——
關於“末位淘汰”的思考
學習認識
二、關於“量化考核”問題*見附件8、關於量化考核的調查
學習認識——
我們曆來重視——
但是，我困惑——
爭取資源、創造環境
告訴員工
考核關係圖譜
一、關於績效管理……
二、全麵績效管理（CPM）
全麵績效管理（CPM）
三、全麵績效管理的四個環節
全麵績效管理的四個環節
1、績效計劃的製定
績效計劃——
2、績效監控
3、績效評估
4、績效應用與改進
平衡積分卡
關於理念與修養……
1、做陽光人，學會“陽光思維”
做陽光人—學會“陽光思維”
2、建立高效能的管理思想
勤思重於實幹
商榷一種思想方法——“5W思考法”
——“5W思考法”
提高執行力的秘訣
3、提升職業素養
4、學習管理知識
5、樂於表揚
做一個“表揚家”
表揚藝術
6、善於溝通
7、學會妥協
8.製度優先
9、明確“發展是硬道理”

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