職務設計與18新利真人网 開發(ppt 72頁)

主要內容
第一節 工作職務設計與工作時間安排
一、職務設計的幾種基本方式
1、專業化分工
福特公司的例子
勞動分工的不經濟性
2、崗位輪換
索尼公司的崗位輪換
輪崗的副作用
5、集體工作小組（團隊）
生產型的團隊
服務型的團隊
產品開發團隊
團隊類型——綜合性工作團隊
團隊類型——自我管理工作團隊
二、工作時間的安排
3、調整工作日
4、非全日製工作與臨時工
有關工作的三種觀點
工作的三個功能
第二節 員工的選聘與合理配置
一、選聘與配備適合職務要求的組織成員
職務說明書
通用電氣(GE)中國公司18新利真人网 總監王曉軍
索尼(中國)有限公司18新利真人网 發展部部長張燕梅
寶潔(中國)公司18新利真人网 部負責人
企業招聘關注的內容：
二、員工的性格特點與職業類型
霍蘭德模型
職業性向理論的運用實例
原因分析
招聘經理與員工類型對照表
Charlie的建議
個體差異
職業性向理論的應用
三、選聘組織成員的途徑
（2）內部調整與提升
四、人員選聘的一般方法
（3）麵談
（4）工作模擬測試
寶潔公司的招聘程序
寶潔公司的招聘程序（續）
寶潔公司的招聘程序（續）
第三節 員工考評、培訓與職業發展
一、員工考評
考評方式
二、員工培訓
三、員工的職業發展
1、 協調企業目標與員工個人目標
2、 製訂職業發展計劃
大學生的職業生涯規劃（一）
試探期
定向期
衝刺期
分化期
大學生職業生涯規劃（二）
RIVIEW

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