崗位管理體係(ppt 86頁)

目錄
海氏崗位評估導入
海氏崗位評估詳細介紹
海氏崗位評估結果的檢驗
海氏崗位評估結果的應用

什麼是組織？
這個是不是組織？
基本概念——崗位評估
崗位評估是什麼？
崗位評估的判斷是
崗位評估的關鍵－對崗位的理解
海氏崗位評估法概述
崗位評估在整合的18新利真人网 體係中的位置
崗位為什麼存在?
需要什麼來達到產出
知識技能如何應用
崗位的構成
海氏崗位評估創新性的引入級差原理
海氏崗位評估的級差原理
級別差距
崗位評估的維度和因素
知識技能
知識技能維度
海氏崗位評估的維度和因素
專業技術知識的廣度和深度
專業技術知識
管理的範圍
人際溝通技巧
評估表格——知識技能
解決問題
思考的限製
思考的挑戰
解決問題因素
解決問題百分比
崗位評估表——解決問題
責任性
行動的自由度
責任性－行動的自由度
影響的範圍
影響的性質
崗位評估表——責任性
崗位評估的結果
崗位的特性
崗位的形狀
崗位的形狀
崗位特性
海氏崗位評估的自檢功能
三個維度的關係
自檢功能——陰影提醒法
自檢功能——崗位的特性
實際測試級差
考察技術的連貫一致性
海氏崗位評估法的應用領域
崗位評估的實際應用
一、薪酬設計的基礎
崗位評估在薪酬方麵的應用
崗位評估在薪酬方麵的具體應用
二、崗位評估在人崗匹配中的應用
衡量人崗匹配狀況-知識技能要素
三、崗位評估在人才選拔方麵的實際應用
四、崗位評估在職業發展方麵的應用

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