房地產開發有限公司組織架構及崗位職責(doc 70頁)

摘要
一、 組織架構
二、 組織關係
一、機構設置
最高權利機構：
【董事會】 金彙（集團）董事會為銘星地產的最高權利機構，主要負責公司的經營決策、公司製度的審批以及高層管理人員的聘用等方麵重大決策。
公司部門設置：總經辦、營銷管理中心、產品研發中心、工程管理中心、拓展中心
營銷管理中心下設：市場部、銷售部、開發部。
產品研發中心下設：研發部、設計部
工程管理中心下設：工程部、維修部、采購部、審算部
拓展中心下設：拆遷部、拓展部
注：物管部對外作為獨立的物管公司，實行獨立核算，下設物管部、商管部、工程部、財務部，其中物管部目前下分設雲陽、富陽、小河三個項目處。
二、部門職責
（一）總經辦
1. 組織公司經營項目的現狀及前景調研，撰寫調研報告供總經理決策參考。
2. 組織審議、審訂公司中、長期發展規劃，經總經理審核、董事會審批後負責部署實施。
3. 組織審議、審訂公司年、季、月度經營計劃，經總經理審批後負責部署實施。
4. 監督、協調各職能部門對公司經營計劃的執行。
5. 對各部門經營計劃完成情況進行考核，並報總經理審批。
6. 彙集營銷、拆遷、工程、招商、財務、人事等公司內部信息，並組織進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。
7. 根據公司業務發展需要以及公司目前狀況，進行18新利真人网 管理，以適應公司發展需要。
（二）營銷管理中心
1. 內部立項後，統一安排立項和整體方案設計工作
2. 協調管理市場及開發部辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續。
3. 協調管理市場部及銷售部選擇外部營銷公司，製定產品方案與營銷計劃。
4. 協調管理工程技術部完成設計規劃
5. 負責內部立項後，項目部成立前向經理辦公會彙報項目進展和結果。
6. 負責配合外部銷售公司、市場開發部營銷工作中對工程的要求
7. 負責協調管理工程現場的銷售工作
8. 負責工程銷售過程中的客戶服務工作的實施。

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