快速切換培訓教材(ppt 78頁)

主要內容
一、快速換模（SMED）簡介
二、如何理解SMED
三、改善實施方法與技巧

一．實施快速切換的目的
二、切換時間的定義及類型
2.3.1、內部切換時間定義：
2.3.2、外部切換時間定義：
4.1、選擇有代表性的切換作業
4.2、建立改善小組及明確職分工
4.3、用DV對整個切換過程進行錄相
4.4、對現狀“切換作業”進行分解
4.5、以圖表的形式顯示目前的換模狀況
4.7、總體改善思路
4.8、根據快速切換原則，分步建立改善方案並實施
STEP0：現場徹底的5S
STEP1：嚴格區分“內部”和“外部”操作
STEP2：將內部操作轉化為外部操作
實例1：設置換模專用台車
實例2：設置模具放置區及目視管理
STEP3: 減少“內部操作”時間
實例1： 改善換模安裝方式
實例1：可視化調試的條件
3.9、驗證改善效果
3.10、切換步驟標準化及培訓操作人員
撲克牌遊戲規則
課後作業布置
The End !

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