職業經理人培訓(ppt 106頁)

主要內容
第一單元 主管的價值定位與管理技能
第二單元 積極態度與激勵技巧
第三單元 員工問題處理

經理修煉培訓
經理的角色與職責
（一）作為下屬的經理人
（二）作為同事的經理人
團隊成員眼中的經理
領導眼中的經理
經理的角色
合格的經理應具備的條件
合格的經理應具備的準則
主管所麵對的管理與挑戰
好主管的條件
傑出主管的四個角色
績效創造者
激勵教導者
文化塑造者
變革管理者
如何凝聚團隊向心力
主管的任務與基本心態
管理者的七個重要任務
管理者應具備的七個基本心態
主管應具備的管理技能
管理者自我評量〈1〉─目標導向能力
管理者自我評量〈2〉─組織能力
管理者自我評量〈3〉─管理能力
管理者自我評量〈4〉─培育部屬能力
管理者自我評量〈5〉─人性的魅力
管理者自我評量〈6〉─自我革新的能力
主管應具備的核心技能
目標管理力
主動溝通力
部屬指導力
如何成為傑出的主管
建立正確的管理意識
品質意識
成本意識
效率意識
責任意識
主管的自我要求
領導作風之反省
王經理的煩惱
掌握上司的需求
如何處理與上司的意見對立
上司會提拔什麼樣的部屬？
上司不喜歡什麼樣的部屬？
第二單元 積極態度與激勵技巧
態度不是用錢可以買到的！
日常工作問題會反映出員工的態度
小組研討：員工工作態度不佳之原因與對策
如何日常行動中培養積極態度
協助部屬培養積極工作態度的方法
培養積極工作態度的方法（1）
培養積極工作態度的方法（2）
培養積極工作態度的方法（3）
培養積極工作態度的方法（4）
培養積極工作態度的方法（5）
培養積極工作態度的方法（6）
有效激勵的途徑
第三單元 員工問題之處理
沒有完美的個人，隻有完美的團隊。
團隊的力量 無堅不摧！
沒有規矩 不成方圓！
一個成功的團隊造就無數個成功的個人！

..............................