企業的環境分析(ppt 54頁)

主要內容
企業的環境分析
環境分析方法
企業的資源——能力理論分析
企業使命與戰略目標

第三章 企業的環境分析
1.1.2 企業外部環境特征
1.1.3企業內部環境的特征
表3-1 宏觀環境因素分析的主要內容
3.3 產業環境分析
3.3.2 產業競爭分析
3.3.2邁克爾?波特的五種競爭力分析
新加入者進入壁壘影響因素：
二、現有競爭者之間的競爭
產業內競爭者之間競爭程度的影響因素
三、替代產品的威脅
四、購買商的討價還價能力
影響購買商議能力的因素：
五、供應商的討價還價能力
供應商議價能力的影響因素：
前向一體化與後向一體化概念辨析
六、退出壁壘、進入壁壘與利潤的關係
3.4 競爭對手分析
一、競爭對手四要素診斷法
（一）未來目標
（二）假設
（三）現行戰略
（四）能力
競爭對手在關鍵業務領域中的優勢和劣勢的概括性框架
二、競爭對手的反擊
3.5 戰略集團
二、戰略集團圖
戰略集團圖所遵循的原則：
三、戰略集團間的競爭
關於戰略集團圖的幾點結論：
3.6 企業的內部環境分析
2. 企業資源的幾種不同分類標準
表3-1 企業的有形資源與無形資源
二、有形資源
3.18新利真人网
三、 無形資源
無形資源的特點：
本章思考題

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