管理環境分析(ppt 82頁)

主要內容
管理環境的構成與研究意義
外部環境分析
內部環境分析
SWOT分析

第三章管理環境分析
一、管理環境的構成與研究意義
環境不確定性分析的啟示
1、宏觀環境因素分析(PEST分析法）
兩個經濟指標
恩格爾定律
中國城鎮、農村居民的恩格爾係數(%)
宏觀環境分析的PEST分析法
邁克爾.波特（MichaelE.Porter）
《競爭戰略》《競爭優勢》《國家競爭優勢》
五種競爭力量模型
五種競爭力量分析的戰略意義
宏觀環境與行業環境
主要家用電器行業的戰略集團
20世紀90年代美國軟飲料行業的戰略集團
美國製藥產業的戰略集團
戰略群分析的意義
行業競爭分析小結
紅海和藍海戰略比較
波特競爭對手分析模型——四種診斷要素
企業核心競爭能力分析
（1）第一層次——企業資源
（2）第二層次——企業能力
（3）第三層次——企業競爭力
（4）第四層次——核心競爭力
資源審核
企業核心競爭能力的5個標準
張維迎教授妙談企業核心競爭力
案例分析
本田公司的核心能力
本田公司的產品擴展
文獻研究核心競爭力因素（餘偉萍，陳維政，任佩瑜，F31,2004第1期）
實證研究核心競爭力因素
核心競爭能力對企業的價值
討論：花邊餅幹是核心能力嗎？
價值鏈的應用
運用價值鏈方法分析施樂(Xerox)公司與賽文(Savin)公司
產業的價值係統
價值鏈體係
SWOT分析圖
案例１：某洗衣機廠內外環境因素綜合分析的十字形表

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