企業外部環境分析(ppt 84頁)

主要內容
環境的屬性特點
企業環境的結構
一般環境分析（PEST）
行業及競爭環境分析（行業五力模型）

一、企業環境的含義
二、環境的特性及認識方法
兩個主要特性：
三、環境的結構
（一）政治法律環境 Political Factors
（二）經濟環境 Economic Factors
（三）社會文化環境 Sociocultural Fators
（四)技術環境 Technological Factors
二、PEST分析時應注意事項：
2.3 產業競爭環境分析
產業經濟特點框架
四、行業變革驅動因素分析
波特的五種競爭力量模型
五、行業競爭性分析
基本方法 -波特的五種競爭力量模型
五種力量模型
（一）產業分析的範圍的涵義
（二）五力模型分析
一）潛在進入者與進入障礙分析
進入障礙的構成因素（續）
替代過程示意
3、替代的擴展--廣義替代
4、決定替代的因素
5.麵對替代威脅的對策
2、如果買方和賣方都具有爭價力
3、 互補產品對顧客爭價力的影響
五種競爭力量模型-增加互補產品後的修正
課堂討論與交流
1、競爭對手的作用和意義
2、基本情況分析
3、主要競爭對手分析框架
2.4 行業戰略群組分析
一、分組的基本涵義
三、啟示
五、戰略群組內競爭和組間競爭
六、移動障礙
七、基於戰略群組的企業戰略
課堂小組練習
Q:在什麼情況下現有企業之間的競爭會變得更激烈？
2.5 市場信號辨識
二、企業常用的市場信號

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