如何提高工作的計劃性(ppt 34頁)

主要內容
案例：沒有計劃的情景
第二部分 計劃的意義
計劃的含義
計劃的類別
製定計劃的原因
企業推行計劃管理的目的
計劃管理取得效果的要素
第三部分 如何製定計劃
計劃的基本要素
什麼是SMART原則
解析SMART
S （Specific）———具體的
M（ Measurable ）———可衡量的
A（ Attainable）——— 可接受的
R（ Relevant）———相關的
T（ Time Base）———有時間限製的
將SMART運用在績效考核中的實例
SMART原則舉例說明
1、關於“具體”
2、關於“可衡量”
3、關於“可達成”
4、關於“相關性”
5、關於時間限製
好的目標要具備三個特征
製定計劃的7個步驟
製定計劃時常見的錯誤
好計劃的特征
中層經理製定下屬計劃時常見的錯誤
來自下屬的阻力
建立下屬計劃的步驟
第四部分 怎樣保證工作計劃有效的執行

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