績效計劃概述(ppt 57頁)

主要內容
第一節 績效計劃概述
一、績效計劃的含義
二、績效計劃的特征
三、績效計劃的關鍵點
第二節 績效計劃製定過程
第三節 績效計劃指標體係設計
第四節 績效計劃周期

一、績效計劃的含義
二、 績效計劃的特征
（一）製定是管理者與員工雙向溝通過程
管理者應向員工解釋和說明
被管理者要向管理者表達的
（二）關於工作目標和衡量標準的契約
員工的契約中應包括
（三）員工的參與和承諾是製定前提
參與式計劃製定過程
參與式計劃的重要性
三、績效計劃的關鍵點
計劃與組織戰略承接
績效計劃應當麵向評價
績效計劃過程中的員工參與與承諾
第二節 績效計劃的製定程序
（1）參與原則
（2）係統性原則
（3）限製因素原則
（4）靈活性原則
（5）突出重點原則
二、績效計劃製定的程序
（一）績效計劃的準備階段
2．準備必要的信息
啟示
關於組織的信息
（2）關於部門的信息
舉例
（3）關於個人的信息
3．績效計劃的溝通準備
（二）績效計劃的溝通階段
1.溝通要點
2．溝通的原則
3．溝通的過程
（三）績效計劃的審定和確認階段
2．績效計劃製定後的，應達到的效果
第三節 績效計劃周期
一、評價指標與評價周期
二、行業特征與評價周期
三、職位職能與評價周期

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