18新利真人网 管理核心技能提升訓練(ppt 48頁)
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管理核心技能提升訓練(ppt 48頁)內容簡介
主要內容
18新利真人网 規劃的流程
18新利真人网 規劃主要內容
18新利真人网 需求預測操作流程
18新利真人网 供給預測操作流程
人才甄選標準的“冰山模型”
結構化麵試的麵談流程
企業培訓係統模型
培訓管理的四個層次
培訓管理者的角色轉變
角色轉變帶來工作內容的變化
培訓的組織實施與管理
績效管理的可能出現的狀況
如何建立科學有效的績效管理體係
績效管理中的角色與職責
企業績效管理作業程序圖
績效管理的培訓內容
行為導向型主觀考評方法
行為導向型客觀考評方法
結果導向型考評方法
職業發展通道主要模式
職業發展通道設計原則
員工不同發展通道的培訓內容
薪酬體係的構成
薪酬體係設計7項原則
勞動合同的訂立原則
勞動合同的簽訂
勞動合同的解除
勞動合同的終止
..............................
18新利真人网 規劃的流程
18新利真人网 規劃主要內容
18新利真人网 需求預測操作流程
18新利真人网 供給預測操作流程
人才甄選標準的“冰山模型”
結構化麵試的麵談流程
企業培訓係統模型
培訓管理的四個層次
培訓管理者的角色轉變
角色轉變帶來工作內容的變化
培訓的組織實施與管理
績效管理的可能出現的狀況
如何建立科學有效的績效管理體係
績效管理中的角色與職責
企業績效管理作業程序圖
績效管理的培訓內容
行為導向型主觀考評方法
行為導向型客觀考評方法
結果導向型考評方法
職業發展通道主要模式
職業發展通道設計原則
員工不同發展通道的培訓內容
薪酬體係的構成
薪酬體係設計7項原則
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勞動合同的簽訂
勞動合同的解除
勞動合同的終止
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