18新利真人网 管理師二級重點複習整理(doc 9頁)

摘要
18新利真人网 規劃
一、多選題
1、組織設計理論分為：靜態設計理論、動態設計理論；
靜態設計理論主要研究對象：組織體製（權、責機構）、機構（部門劃分的形式與結構）、規章（管理行為規範）。
2、專業分工和協作的主要措施有：實行係統管理、設立委員會及會議、創造協調的環境。
3、有效管理幅度受職務的性質、人員素質、職能機構健全與否的影響。
4、企業在確定內部上下級管理權利分工事，主要考慮的因素為：企業規模的大小、企業生產技術特點、各項專業工作的性質、各單位的管理水平和人員素質的要求。
5、部門結構模式主要有直線製、職能製、直線職能製、事業部製、超事業部製、矩陣製。
6、部門結構模式的組合原則：以工作和任務為中心（直線製、職能製、直線職能製、矩陣製）、以成果為中心（事業部製、超事業部製、）、以關係為中心（跨國公司）。
7、企業主要的組織發展戰略：增大數量戰略（發展階段）、擴大地區戰略（行業進一步發展）、縱向整合階段（行業增長階段）、多種經營戰略（行業成熟期）。
8、18新利真人网 需求預測的定性方法：經驗預測法、描述法、德爾菲法（專家評估法）。
9、18新利真人网 需求預測的定量方法：轉換比率法、人員比率法、趨勢外推法、回歸分析法、經濟計量模型法、灰色預測模型法、生產模型法、馬爾可夫分析法、定員定額分析法、計算機模擬法。

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