某公司薪酬體係設計研究(doc 65頁)

目 錄
摘 要 I
Abstract III
1 引言 1
1.1 研究背景及意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意義 2
1.2 國內外薪酬體係發展及研究概況 2
1.2.1 國外薪酬體係發展及研究情況 2
1.2.2 國內薪酬體係發展及研究情況 3
1.3 研究框架及研究方法 4
1.3.1 研究框架 5
1.3.2 研究方法 5
2 W公司薪酬體係現狀及存在問題原因分析 5
2.1 W公司介紹 5
2.1.1 W公司組織架構 6
2.2 W公司薪酬體係現狀 6
2.2.1 W公司薪酬體係現狀描述 6
2.2.2 W公司薪酬結構比例 7
2.2.3 崗位工資體係 8
2.3 W公司薪酬滿意度調查 8
2.3.1 調查問卷設計 9
2.3.2 調查結果分析 9
2.4 W公司薪酬體係存在的問題 14
2.4.1 未從戰略高度建立薪酬體係 14
2.4.2 薪酬結構不合理 15
2.4.3 薪酬體係缺乏激勵機製 16
2.4.4 缺乏薪酬體係的內部支撐 16
2.5 W公司薪酬體係存在問題的原因分析 17
2.5.1 企業曆史原因 17
2.5.2 戰略認識問題 18
2.5.3 企業組織結構問題 18
3 薪酬體係相關理論 19
3.1 薪酬相關理論 19
3.1.1 薪酬的概念 19
3.1.2 薪酬體係的功能 19
3.1.2.1 薪酬體係對員工的功能 19
3.1.2.2 薪酬體係對企業的功能 20
3.1.3 薪酬的構成 21
3.2 薪酬體係設計原理概述 22
3.2.1 以崗位劃分 22
3.2.2 以績效劃分 23
3.2.3 以能力劃分 23
3.2.4 以技能劃分 23
3.3 影響薪酬水平的因素 24
3.3.1 影響薪酬水平的內部因素 25
3.3.2 影響薪酬水平的外部因素 26
3.3.3影響薪酬水平的個人因素 27
4 W公司全麵薪酬體係的構建 28
4.1 W公司薪酬體係構建原則 28
4.1.1 薪酬內容和薪酬體係結構 28
4.1.2 薪酬構建目的 30
4.1.3 薪酬體係構建秉承的原則 31
4.2 W公司薪酬體係構建內容 32
4.2.1 薪酬職位分類 32
4.2.2 基本工資 33
4.2.3 崗位工資 35
4.2.3.1 行政服務類崗位工資 35
4.2.3.2 銷售與業務類崗位工資 36
4.2.1.3 技術教學類崗位工資 37
4.3 效益工資 38
5 W公司薪酬體係的實施 42
5.1 W公司新舊薪酬體係轉換模式 42
5.2 W公司薪酬體係的保障措施 43
5.2.1 建立臨時薪酬體係實施小組 43
5.2.2 宣傳和解釋工作 43
5.2.3 小範圍試點 44
5.3 W公司薪酬體係取得的效果 44
5.3.1 增強W公司內部凝聚力 44
5.3.2 體現W公司薪酬體係的公平性 44
5.3.3 激發工作熱情，體現企業發展戰略 45
5.3.4 管理水平得到提高 45
結 論 47
致 謝 48
參考文獻 49
附錄1 52
附錄2 54


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