IPMP課程培訓講義(doc 46頁)

目錄
一、項目與項目管理 4
1、項目與作業的定義與區別：P28 4
2、項目的特征和屬性：P29 5
3、項目利益相關者：p34 5
4、項目管理的概念和特點p38： 5
5、項目管理的主要內容（P44） 6
7、需求識別與項目識別的概念及其差異 9
二、項目組織與團隊 9
1、項目的組織形式 9
2、項目經理 10
3、項目18新利真人网 管理 11
4、項目18新利真人网 績效評估 12
5、目標管理 12
6、團隊概念 12
7、多目標管理 13
8、企業目標管理 13
9、企業項目管理組織設計p245-247 13
10、項目管理辦公室p254 13
三、項目論證與評估 14
1、項目論證：項目論證的概念、階段與一般程序p66-67 14
2、資金的時間價值 14
3、靜態評價方法： 15
4、動態評價法： 15
5、不確定性分析 16
6、一般機會研究和特定機會研究p67-68 17
7、初步可行研究與詳細可行性研究 18
8、項目財務評價 19
9、項目國民經濟評價 21
10、項目環境影響評價 21
11、項目融資 21
12、項目評估 22
四、項目計劃與控製 24
1、項目目標與策略 24
2、項目啟動 24
3、項目結構 25
4、項目範圍： 25
5、時間進度 26
6、資源管理 29
5、進度管理 29
6、資源管理： 32
7、費用控製 32
8、效果度量 33
10、采購與合同 34
11、項目質量管理 36
五、項目的收尾與驗收 41
1、項目驗收 41
2、項目質量驗收 41
3、項目文件驗收 41
4、項目交接 41
6、項目審計： 42
7、項目後評價： 42
六、項目綜合管理 44
1、信息的定義： 44
2、溝通的重要性、方式 44
3、正式溝通的渠道、內容形式 44
4、衝突 44
5、風險的概念 45
6、項目監理： 46
7、項目監督的性質、內容、方式 47

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