管理技能培訓(ppt 60頁)

主要內容
管理的方法論（流程）
4項任務
確定正確的工作目標的關鍵步驟
“接活”的總結
4項任務
派活的三項內容：
工作有效交付的四個標準
派活的障礙分析
派活的三步曲
一、交付工作前的準備
二、交付工作的策略
三、交付工作後的跟進
交付工作的策略--因人而異
交活的總結
校長當教練的作用與價值
員工輔導策略
輔導麵談的三步曲
一、輔導麵談前的準備
二、輔導麵談的步驟
三、輔導麵談後的跟進
輔導員工的流程
輔導員工的實戰戰術
輔導總結
4項任務
動力與激勵
對員工的批評
管理的三個基本事實
改變的起點，在於行動！

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