員工激勵與領導藝術(ppt 154頁)

主要內容
員工激勵與領導藝術
問題
戲說“企”字
18新利真人网 管理的基本職能
關於18新利真人网 管理的三個經典問題
如何吸引人才—東方電子
如何吸引人才—海爾
如何留住人才—IT企業
如何留住人才—谘詢企業
如何留住人才—傳統企業
如何激勵人才—傳統企業
如何激勵人才—高知識企業
如何激勵人才—績效考核
問題的提出
更現實的問題
更一般的管理問題
管理者的迷惘
員工行為動力結構研究
1、權威的研究
2、整合研究之一
3、整合研究之二
4、整合研究之四
動力結構
兩個動力的驅動
兩大動力的平衡
兩種不平衡
員工行為管理的實質
6、整合研究之五
7、整合研究之六
8、整合研究之七
2、關於儒家文化之二
3、角色定位與行為準則
4、對“自我”的影響
5、結論
6、中國人傳統心理結構與行為機製的特點
8、傾斜的心理結構：傳統思想政治工作有效性的心理基礎         
（三）中國人心理結構的演變
1、文化大革命對心理結構的影響
2、真理標準問題的討論對心理結構的影響
3、改革開放對心理結構的影響
4、中國人心理結構現狀及趨勢
（四）對目前管理模式的反思1、關於中國人人性的變化
2、關於思想政治工作效果的變化
3、關於獎金的發放
4、重要結論
（五）管理實踐對理論的呼喚
2、人本管理坐標之一
2、人本管理坐標之二
“上不封頂，下有保底”的行為空間
實行人本管理
企業目標與員工價值的結合
用企業價值整合員工價值
企業目標=組織目標+員工目標
3、人本管理宣言（一）
3、人本管理宣言（二）
3、人本管理宣言（三）
3、人本管理宣言（四）
重新認識管理問題
（一）管理者需要思考並重點解決的問題
（二）基本思路與線索
關於自我動力極其結構行為基本過程分析
激勵三層次理論
2、在什麼情況下才積極工作？
1）期望理論
期望原理與報酬激勵
報酬激勵的公平問題
（2）公平理論模型
（3）五種不公平的原因
員工激勵的公平原理
針對“自我”的管理—“滿足需要”
期望原理與成就激勵
期望原理與機會激勵
五、製度體係的診斷與建構
（一）製度體係的診斷
（二）製度體係的建構
3、製度的分類
4、製度的建構與維護
關於“超我”
超我動力極其啟動
企業理念要素
他們怎麼做？
（五）企業文化理念的設計
文化體係的診斷
（二）文化體係的建構
文化理念的植入與強化
東海燃氣核心理念
員工激勵與領導藝術
（二）人本管理三步曲及實踐
1、人本管理三步曲
七、人本管理體係
（一）製度與文化的關係
（一）人本管理的體係構成
人本理念與領導藝術
診斷自己的領導藝術
思考與討論
思考與討論題
一個理念與兩個目標
領導者的三大任務
人本管理與領導藝術
5、企業為什麼要雇傭員工
1）雇傭動機
2）得到員工能力的條件
6、員工與企業是什麼關係
1）互用、互惠關係
2）關於職工主人翁精神
7、什麼人應該重用
8、什麼人應該慎重使用
9、什麼人應該淘汰
10、什麼人應該重點激勵
11、什麼人應該調整崗位
12、什麼人應該培訓
領導者的四個素質
素質商數
知識素質
領導者的經驗
成功領導者善於總結各種相關經驗
如何總結經驗
能力素質
關於專業能力
領導者的雙重身份
關於人際關係能力
關於公關與學習能力
（二）領導者的五大權威影響能力
1、強製權1）作用機製
2）適度運用強製權
2、獎勵權1）作用機製
2）巧妙運用獎勵權
3）“理性——情感”坐標
3、法定權1）作用機製
2）科學運用法定權
4、專長
5、品德
與您共勉

 

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