某知名集團薪酬設計方案(ppt 30頁)

主要內容
某集團薪酬方案
薪酬設計方案需要考慮的問題
薪酬設計方案中崗位價值的問題主要通過崗位評價來解決
通過崗位評價，建立新的職等係統
新的職等體係
總部崗位與職係對應表
經營部門崗位與職係對應表
在崗位價值衡量的基礎上，考慮員工經驗的積累，在合理劃分職等的基礎上細分職檔
崗位工資與管理職係、職等和薪檔的對應
業績考核與績效工資
考核的目的
考核的原則
績效管理方案要點
KPI指標與GS指標
總裁的考核指標設定
考核分值計算
業績考核體係的前提－－建立計劃/預算管理體係、與管理運營體係
未來薪酬體係介紹：
崗位位績效工資製
崗位績效工資分為三個部分
年薪製
金屬事業部提成工資製
房地產事業部提成工資製
協議工資製
薪酬總額的確定
年度獎金的確定

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