管理的基本職能(ppt 107頁)

主要內容
第三章 計劃
第四章 組織
第五章 領導
第六章 控製

引例：蘇潤公司麵臨的問題
管理學家論計劃
計劃工作的任務
做什麼？
為什麼做？
何時做？
誰去做？
怎麼做？
五、計劃的性質
計劃的目的性
計劃的首位性
計劃的普遍性
計劃的效率性
2、當環境不斷變化時，計劃也要不斷調整，因此計劃的意義不大。
3、計劃是一種約束，會降低組織的靈活性
第二節計劃工作的類型
1、戰略計劃
傑出的計劃者-克裏斯蒂·赫夫納與花花公子事業
克裏斯蒂·赫夫納與花花公子事業
五、計劃工作的原理
（一）限定因素原理
（二）許諾原理
許諾原理的要求
（三）靈活性原理
靈活性的限製條件
（四）改變航道原理
改變航道的緣由
改變航道原理與靈活性原理的區別
一、收集資料，確定計劃的基本前提條件
派生計劃
有效的目標設定示例
案例：2000萬銷售額為何完不成？
使命陳述的要素:
組織使命
組織使命的重要作用
案例：簡化的企業的戰略規劃
一、環境掃描
甘特圖的例子
2、線性規劃法
一個線性規劃的例子
線性規劃的圖解法
滾動計劃的特點：
五年期滾動計劃法
自我評估

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