中層管理幹部的職責、角色、認知及作法(ppt 47頁)

目錄
管理幹部的立場與責任
中堅幹部應具備的管理五力
管理幹部應有的認識
重新檢討每天的工作應有的認識
為了要善於處理工作應有的認識
對工作改善應有的認識
以圖表作為研究工作的工具
使自己更充實成長應有的認識
對激發部屬工作意願的應有認識
創造良好的工作場所應有的認識
公正評定部屬的應有認識
<<規劃力>>： SWOT分析
<<指揮力>>： 領導教導部屬、命令下達

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