中高層職業經理人才能培訓 (ppt 76頁)

主要內容
中高層職業經理人才能培訓
學習的心態
課程目錄
權力的三個特點
權力的強製性
職權的兩種類型
權力戒律
權力濫用的現象
總經理與部門經理監督機製比較
慎 用 權 力
影響力的特點
權力與影響力的差異
權力與影響力
慎用權力
建立影響力的八個規則
領 導 風 格
領導風格——下屬的發展層次
下屬發展的四個階段
領導風格——兩種典型領導行為
指揮性行為
支持性的行為
四種領導風格
Ⅰ指揮型——高指揮、低支持
指揮型領導兩種典型行為
Ⅱ教練型——高指揮、高支持
Ⅲ：支持型——低指揮、高支持
支持型領導的典型行為（一）
支持型領導的典型行為（二）
Ⅳ：授權型——低指揮、低支持
選擇領導風格—— 不同人采用不同的領導風格
不同的人采用，不同的領導風格
選擇領導風格—— 對於相同的人實施不同的領導風格
為什麼做？
做什麼？
怎麼做？
什麼時候做/先做那一件？
做多少？
做事的人？
還有誰來參與？
如何做得更好？
技巧總結
做好工作的三要素
職業錨的界定
職業錨
職業性向
人格類型論釋義
5種典型的職業錨
職業生涯影響因素的關係
職業生涯的階段管理
職業生涯早期管理
職業生涯中期管理
職業生涯中期危機
職業危機化解
職業生涯後期管理
管理生涯成功要領
如何設計職業生涯
職業生涯設計的原則
生涯規劃步驟
職業規劃十大忠告
職業經理人成功準則
謝謝!

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