管理者的職責範本(ppt 42頁)

主要內容
一、管理者的職責
二、管理者常犯的10個錯誤
三、管理者應具備的心態

摘要
管理就是不斷糾偏的過程
按照企業的管理機製去做，在做的過程當中，我們才會不斷發現偏差，並將其糾正。
執行力分積極執行力和消極執行力兩種
當消極執行力充斥某個部門的時候，積極執行力就會減弱。
在行動前，我們首先要製定計劃
如果行動以後再去謀劃的話，就會失敗。
管理者要注意的問題：
不要在同事麵前表現出和上級超越一般上下級的關係，尤其不要炫耀和上級及其家人的私交；即使是私下裏，也不要隨便和同事談論自己的過去和隱私；如果與同事已經成為好朋友，也不要常在大家麵前和他親密接觸，尤其是涉及到工作問題要公正，有獨立的見解，不拉幫結派；
對待特別喜歡打聽他人隱私的同事要“有禮有節”，不想說的堅決說“不”。

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