定崗定編方法介紹(ppt 41頁)

主要內容
公司的組織結構設計應該明確公司的管理模式、各級部門職責劃分和彙報關係，並最終要落實到崗位設計上
流程重整 －“現有流程”與“未來流程”
確定各主要業務流程的關鍵控製要點
結合東聖的實際情況，我們認為這三種方式適合東聖公司。可以是其中的一種，也可以是幾種的集合
業務數據分析法
預算控製法
業務流程分析法
管理層、專家訪談法（德爾菲法）
人員編製最後確定
結合東聖的實際情況，我們認為不同的部門可以適用不同的方法
定編-員工人數設計涉及的主要方麵

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