勞動工資與經濟增加值及薪酬改革設計(ppt 148頁)

主要內容
一、《工資條例》（草案）及最新勞動工資政策
二、經濟增加值
三、薪酬製度改革與方案設計

勞動工資政策、經濟增加值、薪酬製度改革與方案設計講課提綱
(一)基本情況
(二)研究內容和成果
(三)已經成功谘詢的企業(五大行業)
（四）谘詢的主要內容和範圍
(一)起草中的《工資條例》
《工資條例》的主要內容
工資總額決定機製改革要點：
建立職工工資正常增長機製：
關於工資基數的確定問題
目前比較權威的規定：《企業所得稅法(條例)》
《企業所得稅法（條例）》
關於同工同酬問題
關於同工同酬問題解析：
某公司規範用工的情況介紹一、公司用工現狀及存在的主要問題
公司用工現狀及存在的主要問題
公司用工存在的主要問題
公司規範用工實施方案規範用工的工作流程——四步走戰略
規範後的用工情況
(三)關於加班工資的政策疑難問題
2．確定加班工資的三大要素
3.如何界定基本工資？
4．管理人員的加班工資問題
5．管理人員人員的加班工資問題
5．專業技術人員的加班工資問題
6、實行特殊工時工作製的加班工資問題
7.實行特殊工時工作製的加班工資問題
7.實行特殊工時工作製的加班工資問題:
8、關於節假日加班工資問題
資本占用的會計調整及具體計算
無息流動負債項調整原理：
在建工程項調整原理：
資本成本率（WACC）的計算
三、薪酬製度改革與方案設計
（五）薪酬體係框架
（六）薪酬設計的三項基礎工作
薪酬設計的三項基礎工作
例：各部門員工年平均工資
各類員工年平均工資
技術人員中設計與工藝人員最高最低工資及其倍數關係
某公司與南京市勞動力市場工資指導價位薪酬水平線比較示意圖
（七）薪酬設計的技術與操作
薪酬設計的技術與操作
確定等級方法的步驟：
確定等級的方法的步驟：
3.調整與晉升設計
（八）崗位績效工資製
崗位工資製的主要形式
崗位績效工資晉檔設置方法
績效工資的確定方式（部門層麵）
績效工資的確定方式（中層）
績效工資的確定方式（其他員工）
績效工資的確定方式（其他員工）（續）
（九）高管人員薪酬設計—年薪製
薪酬結構和水平
基本年薪
基本年薪的調節係數
企業主要負責人基本年薪計算公式
績效年薪
某集團年薪製改革方案:1.基薪的確定方式
基薪的確定方式
效益年薪的確定
效益年薪的計算公式(例二)
效益年薪的計算公式(例三)
（十）薪酬方案設計案例
首先,對管理崗位進行評價
其次,對專業技術崗位進行評價
第三,生產操作服務崗位評價
主體薪酬製度:崗位績效工資製
崗位工資＝崗位工資基數×崗位工資係數
員工崗位工資的確定
崗位工資：各類崗位的崗位工資
崗位體係與職位體係對接－一般管理類
崗位體係與職位體係對接－技術類
崗位體係與職位體係對接－操作類
三大係列崗位、職位、薪酬對接表
最後進行工資套改
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