國際18新利真人网 管理概述(ppt 47頁)

主要內容
第十章 國際18新利真人网 管理
第一節 管理者的管理
一、管理者的國籍策略
（一）管理人員母國化策略
著名經濟學家A·R·內加迪認為 ：
管理人員母國化的缺點：
(二)管理人員當地化策略
著名經濟學家A·R·內加迪認為 ：
管理人員當地化的缺點：
（三）管理人員國際化策略
（四）綜合人事策略
二、管理人員的選拔與招聘
(一)錄用目標
（二）選拔渠道
（三）選拔標準
3.業務能力
3.責任心
IBM公司選拔海外管理者的標準：
三、管理人員的培訓與開發
四、管理人員的評估與報酬
（二）國外經理人員的工薪
第二節 勞工的管理
一、勞工市場的差別和勞動力特征的差異
二、招工與工作安排
（一）招工計劃
在計劃中，具體規定各種勞動政策
(二)工作安排
許多跨國公司采用的分析方法
三、勞動管理
（一）評估與晉升
（二）培訓和發展
（三）報酬和福利
四、工會組織與工會政策
（二）工會政策
（三）國際工會組織與跨國公司準則
第三節 多元文化背景下的管理
一、文化差異與文化適應
二、管理的轉移
國際間各國進行管理技術轉移的內容：
轉移過程係統模型
三、參與管理
四、多元文化與18新利真人网 計劃
本章回顧

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