績效管理評價(ppt 69頁)

主要內容
360度考核主要內容
360度考評的實施程序
(一).評價項目設計
(二).培訓考評者
(三).實施360度考評
(四).反饋麵談
(五).效果評價
不同的考核者各自會具有什麼樣的態度和特點?
不同人擔任評估者的利弊：上司
不同人擔任評估者的利弊：同事
不同人擔任評估者的利弊：下屬
不同人擔任評估者的利弊：自己
不同人擔任評估者的利弊：外人
有效應用360度考評方法的關鍵
360度考核方法的應用
360度考評與員工培訓和開發
360度考評與績效評價
360度考評的優點
細說360度考評的好處
360度反饋法留給我們的主要遺憾
360度考核 的使用 ----GE的績效管理
基於互聯網的360度考評的優勢
基於互聯網的360度考評麵臨的問題
你認為是這樣嗎?
值得注意：360度考核法≠360度考核！
請指出 以下描述中存在的5處錯誤，並予以改正。
分析
參考答案
關於360度考評的保密性，說法正確的是( )(單選)
關於360度考評，以下說法正確的是( ) (多選)
請指出下述描述中存在的5處錯誤，並予以改正。
為保證“日清日結法”的有效實施，必須堅持的原則有:
平衡計分卡：卡普蘭和諾頓
示例1：某醫院的平衡計分卡
某醫院的平衡計分卡：財務維度
某醫院的平衡計分卡：客戶維度
某醫院的平衡計分卡：內部業務流程維度
某醫院的平衡計分卡：學習成長維度
應該如何製作18新利真人网 部門的BSC？
示例2：18新利真人网 部門的BSC

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