創業企業18新利真人网 管理挑戰與對策(ppt 64頁)

創業企業18新利真人网 管理：挑戰與對策
主要內容
案例：海底撈
企業經營的三大要素
18新利真人网 管理的主要功能或作用
機製如何才有活力？
建立有活力的機製
18新利真人网 管理的係統框架
雙因素理論（3.2）
360?報酬
市場經濟體製下的企業薪酬管理流程
有效的培訓必須來自科學的需求分析
戰略金字塔
商業模式
成果2：影響中國企業執行力的因素
高績效管理模型
績效的類型
績效的層次
績效管理模型
績效管理＝績效考核？
績效管理缺乏對戰略目標的管理和監控
案例：X企業績效管理指標－物資供應部
一個身邊的例子：家長如何管理學生？
流程與製度
假設這樣考核將會怎麼樣？
流程、製度與考核
KPI是推動公司價值創造的驅動因素
戰略管控其實質就是一套對戰略目標進行績效管理的係統！
1、設定戰略目標
2、創建戰略目標的逐級監控係統
績效管理的核心是改進！改進包含組織層麵和個人層麵。
戰略控製－通過質詢和審核對目標進行評估
建立戰略審核會的召開機製
績效管理要與其它18新利真人网 管理係統相匹配！
高績效工作係統

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