員工績效管理概述(ppt 53頁)

主要內容
第一講 績效管理常見的問題
第二講 績效管理的目的
第三講 績效管理體係的搭建

績效考評與績效管理的定義
什麼是績效管理？
績效管理與績效考核的區別
績效考核中HR與直線經理的角色分工
講課提綱
績效管理的目的
講課提綱
1、績效管理之目標設定
①什麼是目標？
目標確定的SMART原則
②什麼是指標？
③目標和指標的關係
公司KPI體係設計思路
開發KPI體係的流程
公司級KRA/KPI模板
部門KRA/KPI模板
職位KPI模板
某公司-公司級KRA/KPI
某公司-研發部KRA/KPI
某公司-職位KPI
績效計劃階段的溝通技巧
2、績效管理之績效輔導
績效溝通的內在矛盾
績效輔導過程中溝通的注意點
3、績效管理之績效評價
績效評價的變化
決定麵談策略
績效麵談之進行—三明治法
4、績效管理之激勵
祝你成功！

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