美世國際職位評估工具IPE3介紹(ppt 29頁)

主要內容
四個因素
十維度
IPE在體係中對每個因素詳細定義出各緯度、各等級的含義
IPE係統有自己的計分體係，對應於每個緯度的每個等級，根據被選擇的刻度，自動生成分數
在評估開始之前...
在開始評估之前，需要選擇合適的組織，作為被評估職位的統一座標範圍
因素1：影響
組織規模的衡量考慮...
因素1的兩個維度：影響和貢獻的定義和刻度
評估時首先確定“影響”的層次－－考慮一個職位對整體組織的影響
選擇貢獻度級別－－不同影響層次的崗位，其貢獻度級別的定義和遵循原則有所差異
因素2：溝通
確定一個崗位所要求的溝通本質層次
再確定上述選擇的溝通層次的發生範圍和性質
因素3：創新
因素3創新的兩個維度：創新和複雜性
創新的6個層次
創新程度的解釋
基於創新要求，需要該崗位解決的問題具有的複雜程度
因素4 ：知識
因素4知識的三個維度－－知識層次、團隊角色、知識應用寬度
知識層次
知識的深度
確定團隊角色
組織架構舉例
知識應用的寬度
職位評估結果

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