非18新利真人网 管理者的18新利真人网 管理(ppt 69頁)

主要內容
課前總自檢 ( 表1 )
課程目標: 通過對本課的學習,您將能夠:
一、人本管理
二、企業18新利真人网 管理的責任承擔
三、優秀經理的管理哲學
優秀經理做什麼？
優秀經理人的18新利真人网 管理技術與方法
主要18新利真人网 管理領域
由於缺乏係統科學的工作分析工作，導致招聘工作缺乏基礎
案 例
了解一點招聘
直線經理要掌握的招聘流程
直線經理的責任:
企業招聘中常見的問題
歸根結底兩個原因
如何進行招聘規劃
識人之眼——慧眼識人360°評估
選人之方——員工錄用的8大標準
測試：看看你會識人麼？
第一隻眼——如何根據崗位素質模型設計麵試問題
第二隻眼——如何根據企業文化設計問題的參照標準
第三隻眼——信度與效度的高低看麵試的流程六段法
第一隻眼 結構化麵試問題例舉
第三隻眼 結構化麵試流程
行為描述麵試技術
BD麵試的STAR原則：情景、目標、行動、結果
行為描述（BD）麵試舉例
什麼是績效管理
績效管理本質： 績效管理等於績效考核嗎？
績效飛輪五循環
我們的結論：
直線經理在績效管理中的職責
案例： 如何與員工談工作指標 ？20分鍾內完成
案例：單是修正目標還是改進工作方法？
怎麼談? 績效麵談流程
協助員工製定績效改進計劃
討論： 直線經理在薪資與激勵方麵有什麼權力?
我們能做的
勵人之智——員工激勵的9大方式
研 討
為什麼對員工進行培訓？
培訓與企業文化
育人之法—把學習轉化為生產力4大方法
員工OJT：On the job training
員工OFF JT
有針對性地個性培養
構建企業培訓機製
分層分類的18新利真人网 管理實施

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