創業者領導思考力、決策力培訓講義(ppt 76頁)

主要內容
模塊三什麼樣的人能成為創業者？
領導三力
超凡的思考力
果斷的決策力
卓越的執行力
思考就是力量，人類倘若丟失思考便丟失了整個輝煌的曆史。————愛因斯坦
下麵，我們來做一個測試題：
注視著畫麵，你的眼睛告訴你它們在變化---可是呢？
所謂“畫中有畫”
給鞋子插上想像的翅膀
有人曾問愛因斯坦：你的思維特點是什麼？
我們來看一個故事：
創新思維：更新，創造新的東西，改變
逆向思維：改變常規思維，反其道而行之
聯想思維
均衡思考
6思考的FACT原則
描述問題的四種層次
提升思考力的方法：
二、決策力
決策概述
決策的時候需要思考的問題
決策的兩個最貴的成本
決策時的兩種性格傾向
決策者的四種風格
1、大膽明快的公牛型
2、更多創意的老鷹型
3、希望大家都同意的蜜蜂型
4、挑選最佳方案的獵犬型
四種決策風格的比較
公牛型決策者的決策特點
老鷹型決策者的決策特點
蜜蜂型決策者的決策特點
獵犬型決策者的決策特點
如何與不同風格的決策者相處？
了解決策風格，提高決策有效性��
決策不隻是領導的事
“科學”的七步決策法
團隊決策的5大層次

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