基於組織學習地圖培訓體係設計與構建(ppt 63頁)

主要內容
基於組織學習地圖培訓體係設計與構建
課程的學習步驟
培訓體係在組織能力構建的價值和位置模板-繪製電聯公司的戰略地圖
培訓體係在組織能力構建的價值和位置
組織學習地圖是培訓體係的風向標
培訓需求的供應模式
培訓管理沙盤的啟發
18新利真人网 管理提升項目理念暨設計原理
崗位能力洋蔥模型
勝任素質內容
勝任素質（Competency）的曆史簡介
The Building Blocks Of Skills
學習地圖的第一步：關鍵任務分析（關鍵崗位）
學習地圖的第二步：關鍵崗位職業發展通道
彩盒部-操作類崗位的職業發展路徑
自啤序列3D+E標準總表
基於職位能力的員工能力發展途徑
第三步：基於職位能力評估製定培訓課程體係
基於模型的關鍵能力分析_培訓規劃
培訓方案確定-培養課程、方式與考核
職位薪酬管理（職級圖）-對培訓的牽引機製
員工崗位發展周期圖
(專業\職能)員工職級的能力等級和學習任務
崗位和職級分析結果（內生式學習係統）
應用一:實現員工雙通道發展
學習地圖項目對組織的應用和影響
豐田生產方式為什麼學不會？
TPS 和 TPM 的根源
組織培訓體係的概括
組織培訓體係必須解決的問題
精英講師培養體係
企業內部講師的職責
課程設計6步驟
培訓體係設計的核心內容-基於任職資格的崗位培訓課程體係
培訓項目管理的SQDC
培訓項目目視化管理

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