員工使用培訓資料(ppt 42頁)

主要內容
員工使用
1關於人性的假設
“經濟人”假設—人追求自身利益最大化
“社會人”假設
“自我實現人”假設
“複雜人”假設
以人為本的啟示
案例分析—海爾的用人之道
2 我的人才觀
3 Ups和sun的人才策略
4案例：沃裏科公司的第二個春天
傑出經理的行為
5 領導活動有什麼特點
6 用人的三種方式
利用
使用
重用
7 如何動員員工
“動員支持”——普遍適用的原則
丹尼斯：“使人接受遠景目標”
四種重要能力
普遍原則與特殊手段——動員手段種種
“誰贏得智力誰就是勝利者”
8 員工使用與權力
什麼是權力
權力的基礎
權力的特性
領導運用權力
抓大放小
時間管理—將工作分類
學會分派工作
幾種錯誤的授權
放任自由—監督
授權不授責—權責對等
欲放還收—量其能力授權
欲放不能—組織文化
直接使用權力的領導必有錯誤
9 總結

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