我國民營企業人才流失及對策研究分析(doc 99頁)

目 錄
摘 要 1
ABSTRACT 3
引言 6
1 緒論 7
1.1 問題的提出 7
1.1.1 選題的背景 7
1.1.2 相關概念界定 10
1.1.3 研究的目的及意義 12
1.2 國內外研究現狀 14
1.2.1 國外研究現狀及 分析14
1.2.2 國內研究現狀及 分析16
1.3 相關理論基礎 18
1.2.1 人力 資本理論 18
1.2.2 動機理論 20
1.2.3 激勵理論 20
1.2.4 危機管理理論 23
2 企業 人才流失的原因 分析25
2.1 環境因素 25
2.1.1 經濟發展水平 25
2.1.2 行業環境 26
2.1.3 社會保障和企業福利 26
2.2 企業因素 27
2.2.1 企業前景 27
2.2.2 企業規模 28
2.2.3 企業文化28
2.2.4 企業製度 29
2.2.5 企業薪酬 30
2.3 個人因素 31
2.3.1 需求差異 31
2.3.2 個性差異 31
2.3.3 擇業觀念 32
3 我國民營企業 人才流失影響 分析33
3.1 造 企業管理力資源的浪費 33
3.2 影響企業的工作績效 34
3.3 削弱企業的 競爭能力 34
3.4 損害企業的品牌 形象35
3.5 影響企業員工的士氣 35
4 浙江TF公司的 人才流失案例 分析研究 36
4.1 背景介紹 36
4.2 浙江TF公司的 人才流失 調查問卷設計及 分析41
4.2.1 調查方案的設計 41
4.2.2 調查數據的結果統計 42
4.2.3 調查結論 54
4.3 浙江TF公司的 人才 危機管理體係的構建與實施 58
4.4 浙江TF公司的 人才 危機管理存在問題與管理效果 64
5 民營企業 人才流失對策研究 65
5.1 誠信招聘留住 人才65
5.2 高效 培訓留住 人才68
5.2.1 員工 培訓的意義 68
5.2.2 培訓的主要形式 69
5.2.3 培訓的常見誤區 69
5.3 恰當評估留住 人才70
5.3.1 評估方法 70
5.3.2 評估與考核周期 71
5.3.3 評估結果轉化 72
5.4 合理待遇留住 人才73
5.4.1 通過薪酬留人 73
5.4.2 通過福利留人 75
5.4.3 員工持股的新型方法 77
5.5 職業發展留住 人才78
5.5.1 合理安排事業崗位 78
5.5.2 構建 內部晉升 渠道78
5.5.3 職業生涯發展計劃 79
5.6 企業文化留住 人才79
5.7 情感管理留住 人才81
5.7.1 情感管理和 人才流失的關係 81
5.7.2 如何進行情感管理 81
5.8 人才流失危機處理 82
5.8.1 確定危機級別並製定相應計劃 83
5.8.2 危機處理小組 84
5.8.3 人才流失危機處理措施 85
5.8.4 危機 溝通86
5.9 人才流失事後處理 87
5.9.1 成功的處理危機後的管理 87
5.9.2 失敗的處理危機後的管理 87
6 結論 88
7 附件 89
參考文獻 93


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