激勵與管理概述(ppt 59頁)

主要內容
8.1 激勵概述
8.2 激勵理論及運用
8.3 激勵方法與技巧

第8章 激勵與管理
8.1 激勵概述
8.1.2 激勵的性質
8.1.3 激勵的作用
8.1.4 員工激勵的過程
赫茨伯格的雙因素理論
ERG需要理論
動機理論的比較
挫折理論
產生挫折的原因分析
采取措施防止挫折心理
波特和勞勒的綜合激勵模型
馬克思主義的人的理論
孔子人生七階段法
Y理論，自我實現人假設
複雜人假設
中國人性假設理論：性惡論
中國人性假設理論：性善論
中國人性假設理論：流水人性
中國人性假設理論：自立論
激勵約束機製
（1）通過即時激勵，充分挖掘員工的聰明才智
（2）通過命名“信得過自主管理班組”，培養參與管理自覺性
（3）通過“三心換一心”的思想政治工作，增強企業的凝聚力
（4）通過富有特色的分配製度，進一步調動員工的積極性
激勵手段傳統單調
建立行之有效的激勵機製

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