ASZZX薪酬激勵體係(ppt 62頁)
目錄
組織結構細化分析
未來三年18新利真人网
規劃
行業案例分析
組織設計反映了目標和戰略的實現途徑。通常根據內、外部環境設定目標和戰略，然後重新設計組織去實現這些目標，但戰略經常是在組織當前的結構中製定的
公司的組織設計目標還要保證實現資源整合利用、組織中的先進經驗被有效複製、能夠實施有效的控製以及實現收入的增加
AAA的遠景使命體現在：創造最有價值的生活空間，立足於高端住宅，成為符合國際管理規範的專業房地產投資公司……，這些都是AA組織設計的核心
根據戰略規劃結果，AA采取由房產開發公司向房地產投資公司過渡的方案，在2005年之前著重提升高端房產開發的核心技能，2005年之後逐步形成房地產投資的職能
根據戰略規劃，2005年後土地開發和物業持有的職能歸入土地和物業持有公司(或事業部)，房地產開發職能根據AA先鋒的準備程度適時轉入AA先鋒公司
現有AA的項目製組織結構便於公司對市場變化做出快速反應，但是當AA的目標是成為國際管理規範的專業房地產投資商時，這種體製的弊端就顯現出來了
管理係統部門職責：總經理辦公室和18新利真人网
部
管理係統部門職責：法律部和18新利网址多少
部
管理係統部門職責：會計部與公共關係部
管理係統部門職責：企業發展部
在2005年之後，當房產開發業務逐漸轉至AA先鋒公司或獨立的戰略事業部時，AAA可以考慮籌建土地開發事業部（或土地開發公司）
在未來企業戰略發展和組織變革方向指導下，企業應該進行相應的18新利真人网
規劃
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規劃是根據企業發展對18新利真人网
的需求和企業現有18新利真人网
的供應為開始的，同時又是一個不斷調整變化的動態係統
在戰略準備期，AAA公司的目標定位是高端市場的房地產開發公司
在既定的戰略指導下，公司應18新利网址多少
、業務發展、流程管理和組織創新等幾個方麵做相應調整和轉變
由於外部環境的不斷變化和公司業務的成長壯大，2005年AAA公司將醞釀成為一個集土地開發、房產開發、物業持有和地產服務的集團公司
同時，目前探討的組織架構和2005年的組織發展對人員發展提出更高的技能要求
回顧AA公司組織發展曆程，公司已經具備了相當的實力
從當前公司人員專業結構來看，高層管理、業務體係和管理體係都已經積累了相當的基礎
同時，AAA公司是一個充滿朝氣活力，又具備很高專業文化素質的隊伍
從業務角度來看，隨著AAA業務發展的不斷變化，將完工項目和需開發的新項目的人員變化將成為公司急迫考慮的問題
AA公司需要在近幾年開發新的房產項目，這樣才能實現未來的戰略發展目標
AAA總部的組織機構調整和各部門的職責變化，總部的18新利真人网
策略將會有很大的轉變
AAA18新利真人网
規劃建設應該從更高戰略層次來執行
同時，未來AA18新利真人网
規劃應該分層次分階段來實現
天鴻寶業定位於中低檔房產，致力於區域性開發，優勢是資金雄厚，土地儲備豐富，業務外包較多
天鴻寶業有五個管理部門，六個業務部門，總部組織機構精簡，實行職能式管理
天鴻寶業的績效考核分兩部分，目標計劃由資產經營部考核，員工年度考核由18新利真人网
組織，考核分民主評議，自評，主管測評
天鴻所有員工實行年薪製，分月發放，年度考核確定下年年薪，合同期限對年薪影響較大
珠江地產依靠資金雄厚和整體優勢，實施快速擴張的一體化經營戰略，以規模取勝
珠江地產整體上是矩陣式管理的項目負責製，財務、人事和銷售管理決策權主要集中在總部
珠江地產的績效考核是結果為導向，考核以上月的工作計劃為依據，結果直接和獎金兌現，並另設有創新獎
珠江地產的激勵注重及時性，所有人事的權力集中在總部18新利真人网
部
華潤置地重點開發北京市場，致力於北京地域內的房地產住宅業務，有較強的土地獲取能力和品牌優勢
華潤置地實行職能式的集權管理，現場工程由項目組管理銷售公司負責總策劃
華潤置地的績效考核主要是上級對下級，半年周期較長，與激勵聯係不是很緊，現在正處在調整階段
華潤置地實行固定月薪，績效獎金作為年終獎發放，與公司當前利潤聯係緊密，而與個人績效聯係不是很緊
中遠地產定位於中低檔房產，致力於區域性開發，優勢是資金雄厚，土地儲備豐富，業務上實行職能式管理
中遠房地產，總部組織機構精簡，主是要職能製，業務外包較多
中遠地產對績效的考核主要是由部門主管和18新利真人网
部進行，與薪酬掛鉤的權力在18新利真人网
部，既避免主管和下屬的直接衝突，又使權力比較集中
中遠的薪酬體係注重整體平衡，浮動比例偏小，福利主要是進行貨幣化運作
北京XXXX發展單一房地產業務，主要是開發中抵擋產品，具備資金和品牌優勢
XXXX集團是矩陣製管理，北京XXXX實行職能式管理，設有十個部門和項目經理部
北京XXXX的績效考核體係比較完整和穩定，實行末位淘汰製
北京XXXX總部人員的固定工資與浮動工資的比例低於銷售人員，福利及其它待遇較高
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