激勵理論及案例分析(ppt 83頁)

主要內容
激勵過程
影響激勵的因素
激勵理論
激勵方法

激勵理論及案例分析
本章主要內容
一、激勵的概念
（一）激勵的含義
（二）激勵過程
激勵的實質過程
（三）激勵的特點和作用
（四）激勵要素
二、人性假設理論
1、四種人性假設
2、X理論與Y理論
X理論的基本假設
X理論假設下的管理方式
Y理論的基本假設
與Y理論假設對應管理措施
3、超Y理論
4.Z理論
Z理論的主要內容
三、激勵理論
幾種代表性的激勵理論
評價
(二)ERG理論(成長理論 )
(三)雙因素理論
(四)成就需要激勵理論
(五)期望理論
(六)公平理論
(七)強化理論
(八)波特－－勞勒模式
波特－－勞勒模式的五個基本點
四、激勵實施係統
（一）激勵的實施係統的基本模式
1、激勵行為的五個子係統
2、激勵實施係統模式
（二）激勵實施係統的構成
1、目標與成就激勵係統
2、工作興趣與體驗激勵係統
3、人際關係與互動激勵係統
4、思想教育激勵係統
5.物質利益激勵係統
五.幾種典型的激勵方法
案例1：工資全額浮動為何失靈？
案例2：華東輸油管理的激勵方式
案例3：用洋蔥替代胡蘿卜的尷尬！
案例4：斯通先生是如何激勵員工的？
案例5：趙副廠長該怎麼辦？

..............................