如何製訂有效的人員編製計劃 (ppt 50頁)

目錄
一、人員編製的相關概念
二、人員編製的方法
三、我們在人員編製過程中遇到的問題
四、如何解決
五、操作示例

如何製訂有效的人員編製計劃
人員編製的概念
崗位設計在企業崗位管理流程中的位置
組織設計和崗位設計的關係
定崗流程
某城市商業銀行的願景和近期戰略
確定流程層次及其關鍵成功因素
明確主要增值活動、業務流程和輔助流程
根據企業戰略目標和主要工作流程設計企業組織架構 － 某城市商業銀行組織結構圖
定編流程
員工人數設計涉及的主要方麵
員工人數設計的前提條件
員工總數設計的基本原則
計算業務人員數量的關鍵指標
選擇人均經營利潤作為價值指標
某集團貿易類人員數量設計方案比較
貿易類業務人員數量預測
假設條件解釋說明
人員結構比例
員工數量預測解釋說明
2005年貿易類員工結構預測
最後，企業還需要對照人力費用預算進行調整，如果人力費用遠高於預算，則還需進行對總人數的調整
企業員工總數計算出來以後，還要進行在各部門之間的再分配，直到各崗位
另外，也可以考慮運用預算控製法進行員工數量控製

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