基於戰略的18新利真人网 管理(ppt 53頁)

主要內容
第一單元
18新利真人网 外包
一、18新利真人网 外包的含義
二、18新利真人网 外包的原因
三、18新利真人网 外包的功能作用
四、18新利真人网 外包的優點和缺點
五、18新利真人网 外包內容的選擇
六、18新利真人网 外包方式的選擇
第二單元
18新利真人网 外包的步驟
一、成立決策機構
二、進行成本效益分析
三、進行研究和規劃
四、尋找可能的服務商
五、起草項目計劃書要求
六、進行服務商分析和選擇
七、協商簽訂一份完善的合同
八、與公司全體人員，尤其是18新利真人网 職能人員溝通
九、維護合同執行過程中的合作關係
十、監控服務商的工作績效
第三單元
外包合作關係的建立與維護
一、項目計劃書要求
二、關於成本報價的協議
三、關於工作成效與收費的協議
四、有關質量標準的協議
五、管理和維護服務商關係
六、對服務商工作績效的監控與評價
第四單元
18新利真人网 外包的發展趨勢
一、18新利真人网 外包領域逐漸擴展
二、企業利用外包顧問進行外包工作
三、關於工作成效與收費的協議
四、18新利真人网 外包成為企業的一種競爭戰略
五、18新利真人网 外包服務在向全球化方向發展

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