18新利真人网 經典版(ppt 93頁)

主要內容
三種18新利真人网 模型
三、18新利真人网 管理的作用（1）
三、18新利真人网 管理的作用（2）
1.518新利真人网 管理的基本原理
一、人性假設理論（1）
一、人性假設理論（2）
一、人性假設理論（3）
一、人性假設理論（4）
二、HRM基本原理（1）
二、HRM基本原理（2）
二、HRM基本原理（3）
二、HRM基本原理（4）
二、HRM基本原理（5）
工作分析中的術語（3）
一、為什麼要進行工作分析？
二、工作分析在HRM中的作用
6W1H工作分析公式
二、工作分析的方法
三、工作分析的結果
2.3 工作設計
二、工作設計的方法（1）
二、工作設計的方法（2）
二、工作設計的方法（3）
二、工作設計的方法（4）
二、工作設計的方法（5）
二、18新利真人网 計劃的內容
18新利真人网 規劃的政策措施
3.218新利真人网 需求預測
供給預測方法
內部招聘
一、招聘廣告
三、職業介紹機構
四、獵頭公司
五、校園招聘
企業校園招聘應注意：
一、申請人選擇工作方式的類型
二、工作申請人與組織的目標衝突
5.1 員工選拔程序
5.2 員工測試方法
三、麵談人員容易出現的問題
6.1員工培訓概述
三、員工培訓的需求分析
一、新員工培訓的目的
二、新員工培訓的內容
三、培訓原理
五、有效績效考核係統的標準
二、評價者的選擇
三、績效考核的內容與標準
績效考核的內容
四、績效考核的周期
一、工作行為評價法之一： 主觀評價
二、工作行為評價法之二： 客觀評價
績效考核方法彙總
四、影響業績考核方法選擇的因素
圖7-2影響業績考核方法選擇的因素
一、需要層次論----馬斯洛
二、雙因素理論----赫茨伯格
三、需要類別理論 ----麥克萊蘭和亞特金森
需要類別與工作績效的關係
四、強化理論----斯金納
五、手段/期望理論
六、公平理論
8.2 工作評價與薪酬結構
（一）工作排序法
（二）因素比較法
（三）工作分類法
（四）點數法
9.1 薪酬體係設計
1、內在報酬
2、外在報酬
現代薪酬方式——寬帶薪酬
現代薪酬方式——知識薪酬
現代薪酬方式——團隊薪酬
1、內部薪酬策略
2、外部薪酬策略
一、職業性向
三、職業錨
員工職業周期的階段劃分

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