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製度全冊(doc 79頁)內容簡介
摘要
18新利真人网 管理理念與規劃
一、 指導思想與基本理念
1. 以人為本:
(1) 不僅要造就有成就的人才個體,而且應培育人才團隊,發揮18新利真人网 團隊規模效應;
(2) 不僅要發揮18新利真人网 體力勞動密集型功能,而且更應發揮人才之智力密集型功能;
(3) 不僅要發揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會關係網絡功能;
(4) 不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
2. 公司通過吸納成熟型人才、成長型人才,有效拓寬利用社會人才渠道。
3. 公司開辟三個人才渠道:
(1) 立足區域,充分發揮本地人才的主渠道作用;
(2) 麵向全國,吸納高層次人才;
(3) 注重與國際接軌,尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。
4. 在三個層麵上開發18新利真人网 :
(1) 公司高層形成職業經理人精英團隊;
(2) 公司內部實施全員培訓;
(3) 公司外部正麵影響客戶、公眾。
5. 用人原則:
(1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潛力;
(2) 容人: 創造寬鬆環境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自
律;
(3) 用人: 為每個員工提供施展才能的舞台,創造學習、發展、升遷的機會;
(4) 做人: 以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內耗,敬業樂業、忠於職守, 以公司為家,與公司共榮辱;
6. 持續開發18新利真人网 ,將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本;
7. 人盡其才,人人都是人才。
8. 公平競爭
(1) 不拘一格、機會均等、任人唯賢;
(2) 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見;
(3) 沒有校友派係、出身門戶之見;
(4) 沒有領導個人用人偏好。
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18新利真人网 管理理念與規劃
一、 指導思想與基本理念
1. 以人為本:
(1) 不僅要造就有成就的人才個體,而且應培育人才團隊,發揮18新利真人网 團隊規模效應;
(2) 不僅要發揮18新利真人网 體力勞動密集型功能,而且更應發揮人才之智力密集型功能;
(3) 不僅要發揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會關係網絡功能;
(4) 不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
2. 公司通過吸納成熟型人才、成長型人才,有效拓寬利用社會人才渠道。
3. 公司開辟三個人才渠道:
(1) 立足區域,充分發揮本地人才的主渠道作用;
(2) 麵向全國,吸納高層次人才;
(3) 注重與國際接軌,尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。
4. 在三個層麵上開發18新利真人网 :
(1) 公司高層形成職業經理人精英團隊;
(2) 公司內部實施全員培訓;
(3) 公司外部正麵影響客戶、公眾。
5. 用人原則:
(1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潛力;
(2) 容人: 創造寬鬆環境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自
律;
(3) 用人: 為每個員工提供施展才能的舞台,創造學習、發展、升遷的機會;
(4) 做人: 以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內耗,敬業樂業、忠於職守, 以公司為家,與公司共榮辱;
6. 持續開發18新利真人网 ,將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本;
7. 人盡其才,人人都是人才。
8. 公平競爭
(1) 不拘一格、機會均等、任人唯賢;
(2) 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見;
(3) 沒有校友派係、出身門戶之見;
(4) 沒有領導個人用人偏好。
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