人事測評價(ppt 33頁)
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人事測評價(ppt 33頁)內容簡介
主要內容
人事測評價
為什麼要進行人事測評
什麼是人事測評
人員測評的曆史與現狀
人事測評的基本方法
各類測評方法的評價
麵試的幾種基本類型
常見的麵試錯誤
麵試的步驟
麵試應注意的要點
受試者應注意的方麵
什麼是結構化麵試
結構化麵試題類型舉例
心理測驗之一:性 格
測驗的兩個基本概念
如何使測驗有效(一)
如何使測驗有效(二)
測驗的類型
心理測驗之二:能力
基本能力測試要素
勝任特征
勝任特征的基本層麵
能預測成功的二十項勝任特征
各職務共同需要的勝 任 特 征
行為事件訪談(BEI)方法
行為事件訪談(BEI)方法(續)
舉例:科技副職人員的勝任特征
管理人員的素質(1)
管理人員的素質(2)
般若潤生管理谘詢有限公司
..............................
人事測評價
為什麼要進行人事測評
什麼是人事測評
人員測評的曆史與現狀
人事測評的基本方法
各類測評方法的評價
麵試的幾種基本類型
常見的麵試錯誤
麵試的步驟
麵試應注意的要點
受試者應注意的方麵
什麼是結構化麵試
結構化麵試題類型舉例
心理測驗之一:性 格
測驗的兩個基本概念
如何使測驗有效(一)
如何使測驗有效(二)
測驗的類型
心理測驗之二:能力
基本能力測試要素
勝任特征
勝任特征的基本層麵
能預測成功的二十項勝任特征
各職務共同需要的勝 任 特 征
行為事件訪談(BEI)方法
行為事件訪談(BEI)方法(續)
舉例:科技副職人員的勝任特征
管理人員的素質(1)
管理人員的素質(2)
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