新業集團薪酬體係培訓 (ppt 45頁)

目錄
薪酬設計步驟
薪酬設計案例
薪酬策略定位
崗位職責梳理及崗位評估
薪酬管理體係設計

薪酬製度層麵的關注點是薪酬體係的建設與激勵效果
1、診斷及總體規劃技術方案
2、崗位梳理及崗位說明書評價
3、薪酬管理技術方案
隨著集團外部環境不斷變化，**集團內部管理問題日益凸顯
該集團訪談過程中員工感覺薪酬體係沒有與崗位價值、個人價值及工作績效有機地聯係起來，導致了不公平
管理類員工對於薪酬現狀情況
營銷類員工對於薪酬現狀情況
項目組認為集團在薪酬管理方麵主要存在以下問題
1、BDZH項目組明確薪酬設計的原則、關鍵趨動因素和具體設計步驟，采取與該集團發展階段特點相匹配的薪酬策略
2、BDZH項目組將采用了統一的因素對公司的崗位進行評估
3、建議該集團采用多種形式的激勵，充分調動員工的積極性
崗位評估
通過崗位評價，衡量崗位之間的相對價值
BDZH項目組對評估小組成員提交的打分結果進行偏離度分析得出各基準崗位最終得分
然後根據BDZH經驗數值，將參加崗位評估的所有崗位劃分為等級，並與崗位價值評估分數區間相對應
根據該集團的特點，將所有的崗位分為五大職係
明確不同職係員工的工資形式類別
工資形式類別（續）
明確不同類型的工資單元
明確不同類型的工資單元（續）
確定工資結構
進行員工薪酬套檔
套改調試結果呈現——部分崗位代表
最後，針對在薪酬管理體係執行過程中，注意可能會出現的問題進行輔導

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