如何進行員工輔導技巧(ppt 34頁)

主要內容
應注意員工的下麵情景
輔導內容
何時進行輔導
領導職能
如何進行輔導
輔導內容:個人職業生涯規劃輔導
ESTABLISHING PERFORMANCE EXPECTATIONS
為什麼要建立個人業績期望？
輔導內容:業績評估
輔導內容:
關鍵行動
說明工作的結果以及這項工作對實現團隊整體目標的作用
就可衡量的業績標準達成共識
共同確定所必需的技能、資源及準則
確定工作的優先順序
回顧討論內容並檢查雙方的理解和承諾
約定早期進度回顧的日期
結束語

..............................