招聘甄選與人才引進策略(ppt 130頁)

主要內容
第一節：用人單位需要什麼樣的人才？
招聘流程示意圖
招聘麵試中的兩個心理學假設
諾基亞嚴把招聘關
微軟是這樣麵試的
中科三環嚴格挑選人才
組織準備
現場準備
麵試考官培訓
結構化麵試案例組合一
結構化麵試案例二
結構化麵試案例三
[管理者素質測試案例一]
[管理者素質測試案例二]
[管理者素質測試案例三]
[管理者素質測試案例四]
招聘麵試測評表
招聘麵試測評表各維度分數比例：
各維度分數比例設計：
招聘麵試測評表各維度評價標準舉例：
結構化麵試演練（第一套）
開放式提問
協調溝通能力的問題
團隊合作意識的問題
主動性方麵的問題
承受壓力能力的問題
客戶服務意識的問題
招聘麵試測評
關注應聘者是否問以下問題
一般情況下什麼樣的人不錄用
判斷是否可能被錄用的方法
第四節：無領導小組討論
常用的幾種麵試方法：
無領導小組討論觀察記錄表格1
無領導小組討論觀察記錄表格2
走出麵試誤區
錄用決策要處理好以下關係：
第五節：心理測試在麵試中的作用
對心理測試在麵試應用中的作用評估：
心理測試的主要題型：
MBTI邁爾斯/布裏格斯類型指標

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