薪酬體係培訓(ppt 73頁)

主要內容
第三章 薪酬體係
開篇案例—同工不同酬的苦惱（3-1）
開篇案例—同工不同酬的苦惱（3-2）
開篇案例—同工不同酬的苦惱（3-3）
第一節技能薪酬體係
技能薪酬的內涵
技能薪酬體係的基本類型（2-1）
深度技能薪酬計劃例子
技能薪酬體係的基本類型（2-2）
廣度技能薪酬計劃例子
技能薪資體係與組織中的工作設計
技能薪酬與工作設計：保險公司案例
技能薪酬體係的優點
技能薪酬體係的不足
設計技能薪酬體係的幾個關鍵決策
技能薪酬操作要點（）
技能薪酬操作要點
技能薪酬體係的設計流程
某公司技術人員技能薪酬計劃（）
某公司技術人員技能薪酬計劃
（一）成立技能薪酬計劃設計小組
技能分析
（二）進行工作任務分析
（三）評價工作任務，創建新的工作任務清單
（四）技能等級的確定與定價
與工作任務相對應的技能模塊
技能模塊定價
技能模塊定價矩陣
（五）技能分析、培訓與認證
某企業技師進行培訓的計劃舉例
3、技能等級或技能資格的認證與再認證
第二節能力薪酬體係
能力的基本概念
麥克裏蘭能力詞典
能力模型的類型
通用電氣公司18新利真人网 能力模型
能力薪酬計劃設計的前提
能力模型及薪酬建立的基本流程
能力與能力薪酬掛鉤的幾種方案
三大薪酬體係的比較
以職位為基礎的薪酬結構（1）
以職位為基礎的薪酬結構（2）
以技能為基礎的薪酬結構（3）
以技能為基礎的薪酬結構（4）
以能力為基礎的薪酬結構（5）
以能力為基礎的薪酬結構（6）
唐僧該如何分配百萬獎金
問題--四難
技能薪酬的實施條件

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