以素質模型為基礎的招聘甄選體係(ppt 99頁)

主要內容
招聘與甄選
能力素質測量
如何建構能力素質模型
招聘甄選網絡平台

一、招聘與甄選
吸引和激勵優秀人才充分發揮其潛力，是任何企業穩健發展的關鍵
招聘與甄選
招聘甄選的理論基礎
18新利真人网 係統對招聘甄選的支撐
招聘甄選是全體管理者的責任
18新利真人网 部與用人部門的分工
企業招聘甄選的一般流程
企業招聘甄選容易出現的問題
招聘甄選常用技巧舉例
如何製作招聘廣告
如何閱讀簡曆
麵試前候選人簡曆研究
麵試技術
麵試過程的控製
候選人形體語言觀察
候選人形體語言觀察（續）
二、能力素質測量
淺層次的招聘甄選工作往往效果不佳
素質的層級
The Iceberg Model
怎樣知道一個人會不會做某項工作
不同選拔方法對工作業績的平均預測效度
任何工作活動都可以分解出一係列基本能力
培養從工作行為中分析能力傾向的敏感性
練習：產品經理典型的一天工作
什麼是性向（Aptitude）
什麼是好的性向測驗
正態分布
性向測驗經常測量哪些內容
職位類別與能力傾向（美國等發達國家公務員職務舉例）
普通能力傾向成套測驗（GATB）
能力傾向測驗舉例：邏輯推理能力
使用性向測驗應注意的問題
測驗中常用的幾個術語
Assessment Center
評價中心的演進
評價中心的要素
評價中心的要素（續）
評價中心的優點
評價中心的缺點
評價中心中不同方法的使用頻率
無領導小組討論
公文處理練習
行為性麵試
行為樣本
2000年某省組織部在廳級幹部選拔考試中的一個麵試題目
評價中心的實施過程
三、能力素質模型的建構
能力素質模型的作用
能力素質模型建構的指導方針
建立素質模型的程序
分析職位所需能力素質
舉例：
測評要素/維度
測評維度的確定：以西方對高級管理人員的評價為例
測評維度的確定：以西方對行政主管的的評價為例
建立能力素質詞典
確立標準
標準等級
標準：舉例
形成能力素質模型
勝任力特征模型competency model
建立測評題庫與評價標準
測評維度與測評方法的匹配：以美國電報電話公司為例
評分過程中應遵循的原則
評分的過程
評分過程中評價者不應有的傾向
編寫題目的一般要求
編寫題目的過程
四、招聘甄選網絡平台
網絡與軟件係統提高效率
測評模塊
測評方式
題庫管理模塊
人才管理模塊
統計報表模塊
接口模塊
係統管理模塊
附錄：北京自在基業管理谘詢（集團）有限公司簡介
自在基業是什麼？
使命與追求
自在之道
結束語
祝願貴公司事業蒸蒸日上、蓬勃發展！

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