業績考核體係與激勵機製(ppt 126頁)

目錄
1. 總則
1.118新利真人网 管理程序總圖
1.2業績考核體係與激勵獎懲機製概述
1.3業績考核體係和薪酬體製的現狀和建議的近/遠期改進步驟和目標
1.4業績考核體係和薪酬體製設計的目標和原則
2. 業績考核體係流程
2.1業績考核體係流程總圖
2.2業績考核體係的第一步 – 製定和修改關鍵業績指標
關鍵業績指標定義
關鍵業績指標體係製定修改及需考慮的五個因素流 程
選擇關鍵業績指標三步驟
本地網價值樹示例和分解
關鍵業績指標敏感性分析
主要領導崗位及對關鍵業績指標的影響
關鍵崗位KPI的權重指導原則
關鍵業績指標分解到公司各層麵
職能部門關鍵業績指標設計原則
關鍵業績指標樣本
2.3業績考核體係的第二步 – 確定目標並簽訂業績合
業績合同定義
設定目標業績合同簽訂流程及各部門角色
設定目標應考慮的因素及原則
業績合同模板舉例
2.4業績考核體係的第三步 – 進行定期的經營業績審核
經營業績審核流程及各部門角色
經營業績審核會的實施流程
經營業績審核會前材料準備要求
人員綜合考評示意圖
2.5業績考核體係的第四步 – 產生行動
製定計劃，采取行動流程及各部門角色
行動與改進計劃設定的方法
3. 激勵獎懲流程
3.1激勵獎懲機製現狀和近/遠期改進步驟和目標
3.2薪酬體係中浮動工資建議的發放比例其原則
3.3試點本地網突破工資總額的思路
3.4近期可以采取的其它激勵獎懲手段
3.5其它公司薪資體係創意舉例
3.6長期可以參照的國際職等體係示意及評級標準
3.7長期建議對“失敗者”的淘汰流程
4. 附錄
4.1崗位設計流程
組織和崗位設計總體考慮因素
崗位設計原則
崗位說明書介紹
崗位分類發展趨勢
明確崗位要求的不同方法
崗位設計流程
崗位說明書模板
崗位說明書舉例-計劃財務部
崗位說明書說明
4.2人員招聘和任命流程
聘用流程的現狀和建議的近/遠期改進步驟和目標
聘任流程策略
人才招聘最佳流程及各部門角色
關鍵崗位任命最佳流程
中國電信人員招聘選擇
關鍵崗位和普通員工的招聘計劃比較
關鍵崗位內聘流程（兩個方案）
關鍵崗位內聘流程總結
關鍵崗位公開招聘流程
關鍵人員招聘流程及各部門的角色
麵試過程及附錄表格
4.3人員發展流程
人員發展策略
人員發展杠杆介紹
人員發展計劃

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